□鲁迎雪 张莹莹

2019年，住建局认真贯彻落实全县“担当作为、狠抓落实”工作会议精神，将“双招双引”工作作为主要负责人亲自抓的“一号工程”。围绕住建行业的特点，聚焦“产业链”,打好“资源牌”,出重锤擂响住建行业招商的战鼓。

汇聚人才建设专业敲鼓队。成立1个招商推进指挥部，局主要负责人任招商总指挥，对住建行业的特点、高精端项目的布局区域等亲自研究、亲抓亲管，亲自登门拜访洽谈。同时，抽调能招商、会招商的专业精干力量组成2个专业招商小分队，强化绩效考核，建立考评机制，以项目论英雄，逐步建立起一支思想统一、守住底线、耐住清贫、能打硬仗的住建招商队伍，实现招商总量的突破与质量的飞跃。

举起专业招商的鼓锤。瞄准全国商业地产优秀企业，围绕旅游及相关产业项目招商为资源，建立招商项目库，积极与全国知名企业接触，持续跟进世茂集团、红星美凯龙等企业来临考察。力争把明德片区、马天佑片区建设成为临邑现代化城市新中心和星级度假区，集“吃住行游娱购”为一体，填补临邑及周边地区中高档城市综合体和星级酒店的空白，满足城市消费者需求。

举起定点招商的鼓锤。瞄准高端精品项目布局，深耕“以上海为中心的长三角、以广深为中心的珠三角，及福建的福州、泉州、厦门”等一线城市和经济发达地区战略布局，实行定点招商。积极向目标客户发出邀请和推介，针对有意向的企业实行登门招商，进一步提高对接成功率。

举起以商招商的鼓锤。积极发挥住建局职能作用，学深吃透上级出台的最新政策，通晓环节流程，建立服务企业的多项措施，对碧桂园、世茂集团等房地产企业进行督导服务的同时，与企业负责人坦荡真诚沟通，了解其实际困难，帮助企业解决实际难题，视企业发展为己任，推心置腹，以情引商，以商招商，宣传临邑推介临邑。

优化服务，让观众吸引观众。深入推进“放管服”改革，认真落实“一次办好”服务要求，强化责任担当和服务意识，让引进来的企业进得来、留得住，并始终坚持效率优先，竭力帮办，多加沟通，第一时间了解客商所需，第一时间解决，争取以商招商，以诚信、务实、高效、优质的服务取信于企业，以一丝不苟、无可挑剔的服务吸引外商，留住外商，营造“亲商、安商、富商”的良好环境。