集体产业振兴是基层党组织造福于民、惠民增收的重要保障，既是产业振兴的重要组成，又是实现组织振兴的强大助力。为推进各村集体经济增收工作，宿安乡积极探索，不断压实各级责任，全力实现各村集体经济稳定增收。

网格管理 制度保障 完善体系强领导

宿安乡参照网格化服务管理体系，对村级集体经济发展工作实施网格化管理，党委书记抓全乡、管区书记抓管区、经济委员抓村庄，一级抓一级，不断压实工作责任；实施双线并行，成立集体经济发展办公室，由党委副书记及驻村工作团团长同时出任主任，同时加强对县派驻村工作团及乡派经济委员的领导；同步实施“周汇报、月评比”推进制度，将集体经济发展工作作为周例会重点汇报工作，由管区负责人汇报各村发展情况，由工作团团长汇报驻村帮扶情况，结合“做三型干部，创五星支部”创建活动，每月评比出发展集体经济较好、成效明显的村庄，年底汇总，作为千分制考核及评先树优的重要依据。

外出参观 对标先进找出不足明方向

“他山之石，可以攻玉”，为了明确发展方向、清晰发展思路，乡党委积极寻求对策，组织驻村工作团、经济委员及村干部外出参观，学习经验，对标先进，找出自身不足，寻找符合本村实际情况的发展项目。通过外出参观学习，6月底，全乡45个村均提出了发展思路，并成功通过论证。

驻村工作团及各村经济委员切实发挥作用，摸清各村集体资源的前提下，绘制并上交集体经济发展平面图，党委副书记带领集体经济发展办公室工作人员逐村现场查看项目思路，研判项目可行性。

只争朝夕 真抓实干 建设项目强经济

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”找准发展方向，明确发展思路，45个村积极行动起来，以时不我待、只争朝夕的紧迫感投入到集体产业的建设。乡党委成立了三条工作线，全力保障项目建设实施，一是项目论证工作线，以党建办牵头，负责项目论证工作，严格按照“四个一”推进体系开展论证工作，确保发展思路成熟一个、论证一个；二是项目服务工作线，通过论证后，部分项目需要立项、办理环评安评、调整土地、协调电改等保障工作，我乡以集体经济发展办公室牵头，各部门通力合作，确保项目顺利破土动工；三是建设督促工作线，成立由党建办、考评办、纪委等部门组成的督促小组，定期巡查各村项目建设情况，实时督促项目建设，坚决惩处不作为、慢作为、吃拿卡要等破坏项目建设的行为，确保项目有序快速推进。6月底，高辛厂房租赁集体项目、西辛村鱼藕混养集体产业项目、崔家村水果玉米集体种植项目等7个村的集体项目在全乡率先动工，7月底全部完成主体工程建设及作物栽种。

宿安乡将不断深化集体经济增收工作取得的良好态势，在加快各村集体产业建设进程的基础上，逐步放大集体产业格局，力争实现集体产业由“无”到“有”、由“有”到“大”、由“大”到“强”的蜕变。（宿安乡办公室）